Por: Marco A. Leal Torres.
Coordinador Operativo Nacional del Control y Seguimiento de los eventos municipales, estatales y nacionales para CONADEMS / Presidente Conadems CDMX / Docente UNAM.
Hola, las los les saludo con el agrado de estar juntos este último mes de un 2020 tan lleno de reflexiones sociales, educativas y sobre todo del área de la salud, juntos reflexionaremos dentro del ámbito de la Cultura Física de la Ciudad de México a través de lo que sucede, específicamente, en el ámbito educativo de la educación media superior y la estrecha relación con la Cultura Física por medio de los gestores deportivos que están al frente de las diferentes instituciones educativas o del propio rector del deporte en la CDMX, es un hecho, estos 9 meses han puesto al descubierto las fortalezas y visibilizo las debilidades de la Cultura Física que está presente en la Ciudad de México al día de hoy.
¿Qué es ser un Gestor de Deportivo de calidad? Tal vez sea una pregunta muy compleja de responder, pero derivado de esa complejidad estará determinada la calidad de la propia gestión administrativa de la que esté al frente ese gestor deportivo, puede ser una institución educativa como director de área, como coordinador deportivo, supervisor, o dentro de una institución pública como lo puede ser el instituto del deporte, director deportivo de alguna alcaldía dentro de la Ciudad de México, como Coordinador de algún deportivo popular o a través de Clubs privados, hasta gestores de Asociaciones Deportivas Municipales Estatales o Nacionales. El ámbito de oportunidades laborales es grande y el impacto de su labor como gestores es muy importante para la comunidad estudiantil o la propia sociedad, pero cuando hablamos de calidad se deben de mejorar mucho lo procesos administrativos de este gestor deportivo, mejorar cada uno de los sistemas administrativos que están inmersos en la administración que estos comandan se vuelve primordial, pero, ¿Esto es sencillo? ¿Es importante que tenga una carrera relacionada con la Cultura Física? Antes de que contestemos a estas interrogantes debemos de ser reflexivos en el tema y ver las competencias con las que debe contar la o el gestor deportivo. Sin jerarquizar la importancia de estas competencias podemos mencionar que debe conocer muy bien el lugar que va a administrar, la visión y misión de la institución pública o privada con la que estará colaborando, debe conocer al personal que estará a su cargo, debe conocer el organigrama y el funciograma de cada área, así como conocer lo que necesita cada cargo, conocer a sus mandos medios y el perfil laboral de estos, debe tener el don de la comunicación, debe tener un amplio conocimiento de cada una de las áreas que administrara, debe entender entonces cada uno de los sistemas administrativos que operan, el qué, cómo, cuándo y el porqué de como suceden en hechos la operación de un proceso administración hasta llegar a su cliente el producto que se ofrece, entendiendo por producto la oferta en materia de cultura física que llegue a los estudiantes o al cliente (sociedad) hablando de Institutos del Deporte, Clubs o Deportivos privados o públicos, para con ello poder proponer mejoras laborales en busca de la calidad del sistema. También debe tener la capacidad de visualizar a futuro que puede suceder con la toma de decisiones, debe de ser paciente y aprender a escuchar, ya que todo lo que suceda dentro de su administración es importante, sobre todo la que afecta de manera directa al estudiante o al cliente (sociedad), debe deslindar responsabilidades por medio de sus mandos medios y con ello crear compromiso laboral con todo su equipo de colaboradores, siempre debe supervisar cada una de las áreas a su cargo, ello le ayudara a estar cerca de sus colaboradores, pero no debe tomar decisiones por encima de sus mandos medios, debe generar evaluaciones de calidad hacia el exterior para verificar que el sistema está funcionando como se espera y que este da resultados (feedback de calidad). Las evaluaciones pueden generarse de manera directa al estudiante o al cliente pero también se pueden aplicar por medio de plataformas de drive, con base en esta información se verifica la funcionalidad de las operaciones que están siendo evaluadas y dará la pauta para revisar y corregir algunos de los sistemas que estén fallando en la administración, si así fuere el caso o para sumar más al proceso en beneficio del estudiante o el cliente, para nuevamente volver a comenzar, la o el gestor deportivo debe tener entusiasmo por innovar actividades y poner en riesgo nuevas actividades que beneficien y agraden a los estudiantes o clientes, para ello entonces hablamos que debe tener un alto conocimiento en la planeación administrativa para con esto realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) y poder calcular la viabilidad de nuevas actividades. Todo ello se planea con base en la infraestructura con la que se cuente, tomando en cuenta que la institución educativa o Club Deportivo o Instituto del Deporte que quiera estar a la vanguardia y ser competitivos debe invertir para ganar a futuro, dependiendo de la visión y misión de la institución, una opción hoy en día es que estas actividades generen la autogestión, descrito de otra manera que sean autosustentables dando la posibilidad de capitalizar los eventos, el gestor deportivo debe buscar el apoyo de los diferentes tipos de patrocinios (económicos, materiales, humano, de medios, de firmas) y verificar la viabilidad de generar Branded content ajustado a lo que más convenga derivado del tipo de evento o actividad planificada, sumando con ello mayor valor e interés en participar en los eventos que se planean realizar, a la par no debe olvidar que la capacitación de sus colaboradores debe ser constante, un gestor deportivo debe tener una alta calidad como ser humano (valores) con responsabilidad social y ser sensible ante todo lo que le rodea, sobre todo administrar a puerta abierta, en este orden de ideas, debe ser un buen líder, que por lo menos hable otro idioma y el Lenguaje de Señas Mexicano (LSM), con todo lo anterior la gestión deportiva de alta calidad cuando se inicia en un cargo tan importante se lleva aproximadamente un año en operar de manera adecuada con base en los objetivos preestablecidos en conjunto con la administración general, para nuevamente volver a comenzar en el segundo año, allí radica la importancia de quien sea la o el gestor deportivo domine el tema de Calidad Gerencial, con lo descrito arriba se fortalece entonces que la o el gestor deportivo debe ser un profesional del área de la cultura física derivado de la gran sensibilidad y entendimiento de cada uno de los temas que estarán a su cargo, además de la gran responsabilidad que con lleva ante la sociedad su labor profesional, y no cualquier persona, por ello respondamos ahora ¿Es sencillo ser gestor deportivo? ¿Es importante que tenga una carrera relacionada con la Cultura Física? 2021 viene cargado con grandes retos sociales derivados de la pandemia, ¿los actuales gestores deportivos estarán listos para ello? Un honor, cuídense estimados lectores, les deseo felices fiestas y un excelente inicio de año.
"El deporte es una excelente escuela preparatoria para nuestras vidas y también es un excelente pacificador, ahuyenta la mala voluntad, reemplazándola por el entusiasmo por la vida" (Coubertin, 1913)
Marco A. Leal Torres: Lic. en Educación Física / Diplomado en fisioterapia y rehabilitación física, / Diplomado en Alta Dirección Deportiva / Diplomado en Formación de Altos Directivos Universitarios UNAM / Docente de Educación Física en SEP (en licencia Art 43) Docente de Educación Física en la ENP 8 - UNAM / Entrenador de Atletismo CDMX en la Alcandía de Benito Juárez / Entrenador de Atletismo para el Deporte Adaptado de la UNAM / Presidente de la Asociación del Desarrollo del Deporte en la Educación Media Superior en el Distrito Federal A.C. ADDEMSDF – ConademsCDMX / Delegado Institucional ante los diferentes Subsistemas Educativos de Media Superior en la CDMX / Secretario de control y seguimiento de los eventos nacionales CONADEMS / Coordinador Nacional de Centros de Desarrollo del Deporte en la EMS / Coordinador de la Región VI para CONADEMS / Maestrante en Gestión de Entidades Deportivas YMCA.
Experiencia deportiva y académica / Municipal, Estatal y Nacional:
• Juegos Deportivos Escolares Nacionales de la EMS / JUDENEMS.
• Ciclo de Conferencias sobre Cultura Física de CONADEMS.
• Eventos estatales de la especialidad de atletismo.
• Regional de Olimpiada Nacional.
• Olimpiada Nacional.
• Regional de Universiada Nacional
• Universiada Nacional.
• Paralimpiada Nacional.
• Campeonatos Nacionales de 1er Fuerza de la FMAA.